2018年下半年以來(lái)，受中美貿易摩擦等諸多因素的影響，國內經(jīng)濟出現低迷，眾多企業(yè)訂單縮減，營(yíng)銷(xiāo)壓力劇增，精誠也不無(wú)例外地遭遇了困境。

但與許多陷入悲觀(guān)甚至恐慌之中的企業(yè)形成反差的是，困難面前，精誠依然淡定自若：一方面，尋求合作的客戶(hù)繼續紛至沓來(lái)，確保了傳統平模頭業(yè)務(wù)的穩定；另一方面，一些慕名而來(lái)的客戶(hù)不斷帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)，比如，最近兩年新增的圓模頭業(yè)務(wù)和非織造行業(yè)的熔噴模頭業(yè)務(wù)不僅穩中有升，也使精誠在替代進(jìn)口方面不斷取得新的技術(shù)突破，與此同時(shí)，進(jìn)口模頭維修業(yè)務(wù)也在2019年初迎來(lái)了新的且可延伸的客戶(hù)群體。

這些，都為精誠未來(lái)的發(fā)展注入了新的活力。

不能不說(shuō)，這是一份信任、一種認同！或者，這就是精誠品牌的魅力！

作為行業(yè)及民營(yíng)企業(yè)中有口皆碑的品牌，精誠無(wú)疑是優(yōu)秀的！她的優(yōu)秀體現在諸多方面，概括起來(lái)大體包括：

第一，戰略清晰，目標明確，不忘初心，堅守本色，始終以“匠造美學(xué)”的高標準要求來(lái)指導自身的行動(dòng)。

第二，專(zhuān)一專(zhuān)注，沉淀了一支有著(zhù)20多年經(jīng)驗積累的核心團隊，擁有真正屬于自己的核心技術(shù)和核心競爭力。

第三，為匠心制造打造了行業(yè)一流的工廠(chǎng)條件，包括對國際一流高精尖裝備的持續投入，以及對可追溯數字化管理系統的逐步完善。

第四，逐漸形成了自律、感恩、尊重、誠信、擔當、謙卑、改善和進(jìn)取的企業(yè)文化，不務(wù)虛，不浮躁，心存敬畏，行有所止。

第五，有著(zhù)強大的執行力和自我約束力，言出必行，行則必果。

這些優(yōu)良品行，帶來(lái)的是良好的用戶(hù)體驗：小到端莊的儀表、優(yōu)雅的舉止、彬彬有禮的待人接物、整潔舒適的工作環(huán)境和井井有條的工廠(chǎng)管理，大到對高精尖裝備的不吝投入、對新技術(shù)的孜孜追求、對制造的精益求精、對品質(zhì)的不妥協(xié)、對責任的擔當、對誠信的堅守以及以客為尊的服務(wù)理念，無(wú)一不讓人心生好感，印象深刻。最終，贏(yíng)得的是客戶(hù)、合作伙伴乃至政府機構的信賴(lài)、支持和尊重。

不可否認，20多年的堅守與磨煉，奠定了精誠品牌不可撼動(dòng)的市場(chǎng)地位，最直接的表現，就是客戶(hù)在遇到困難或難題時(shí)，一定會(huì )想到精誠。

當然，品牌不是萬(wàn)能的，更不是完美的化身。作為一種客觀(guān)存在，在品牌成長(cháng)的道路上，精誠也難免會(huì )出現各種不足和問(wèn)題，尤其是員工品牌意識或觀(guān)念的偏差。

工業(yè)＆美學(xué)：讓技術(shù)更藝術(shù)

針對存在的問(wèn)題，精誠于2017年提出了“工業(yè)＆美學(xué)：讓技術(shù)更藝術(shù)”的品牌戰略。

這不是一句口號，而是一種價(jià)值觀(guān)，借此，再結合令同業(yè)羨慕的現代化工廠(chǎng)設施，精誠一直在倒逼自己走好品牌發(fā)展的道路，引導員工并入品牌發(fā)展的正確軌道。

就像是一種無(wú)形的約束力，這些，始終在指導著(zhù)精誠員工的行動(dòng)，無(wú)論是面對客戶(hù)的投訴，還是解決其他各種問(wèn)題。

比如，無(wú)論訂單大小，精誠人都會(huì )用心對待，盡己所能，全力以赴。對于自己不懂或不能解決的問(wèn)題，也一定會(huì )坦誠相告，得到的是客戶(hù)的以心換心，這樣，就使合作從最一開(kāi)始就建立在彼此信任的基礎之上——這，就是精誠品牌的處事之道！

精誠董事長(cháng)梁斌說(shuō)，品牌就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)做起來(lái)的！最重要的是，客戶(hù)帶來(lái)的很多痛點(diǎn)問(wèn)題，常常也是精誠過(guò)去沒(méi)有遇到過(guò)的，在與客戶(hù)暢通無(wú)阻的交流中，也讓精誠對技術(shù)有了更多新的認識，從而填補了以往技術(shù)上的空白——這，就是精誠品牌成長(cháng)的一大奧秘。

顯而易見(jiàn)，精誠的品牌發(fā)展之路是成功的！其成功的經(jīng)驗對于今天處在新的市場(chǎng)變革時(shí)期倍感焦慮的許多企業(yè)而言，不無(wú)借鑒意義。

改革開(kāi)放40年來(lái)，中國民營(yíng)經(jīng)濟得到了空前發(fā)展，許多企業(yè)從無(wú)到有、從小到大，迅速成長(cháng)壯大，這是值得肯定的。但同時(shí)也必須看到，過(guò)去，很多企業(yè)的發(fā)展模式是簡(jiǎn)單粗放的。

伴隨著(zhù)當今國際局勢的復雜多變，不穩定性和不確定性因素的增多，以及國內同質(zhì)化競爭的加劇，需求結構的不斷升級，以往的發(fā)展模式已難以為繼！

2018年的中美貿易摩擦再次警醒我們，如果不能自發(fā)地作出改變，企業(yè)的生命力將是短暫的。那么，該如何改變呢？

精誠的品牌化發(fā)展經(jīng)驗帶給我們的啟示是：

不因事小而不為，

不因事大而難為，

不因事多而忘為，

不因事雜而錯為；

內外兼修，形神相隨；

持之以恒，初心不改！

非常欣賞精誠董事長(cháng)梁斌的一句話(huà)：自身的“認知”很重要，自身做事的“認真”很重要，客戶(hù)的“認同”很重要。只有做好這3點(diǎn)，品牌才會(huì )“青春永駐”，除此，別無(wú)他法。

梁斌董事長(cháng)表示，2019年起，精誠將在企業(yè)變革方面下更大的功夫：

● 首先，克服慣性思維，繼續深耕行業(yè)，不斷自我優(yōu)化、自我提高；

● 其次，繼續完善數字化管理體系，依靠數字化管理來(lái)提升效率與質(zhì)量，降低運營(yíng)成本；

● 第三，繼續投資由公司當前技術(shù)衍生而來(lái)的新產(chǎn)品，培育新團隊，為后續發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。

作為一項改變，今年Chinaplas展會(huì )中，精誠將首次在公開(kāi)場(chǎng)合讓產(chǎn)品和技術(shù)透明化：擺放在展臺上的多臺電腦，可供客戶(hù)隨時(shí)通過(guò)中英文兩種文字，詳盡了解精誠的所有產(chǎn)品信息和技術(shù)參數。

這，或許就是品牌達到一定高度后所擁有的自信吧！